소로스(SOROS CHENG) STORY BIZ & LIFE

■ 소로스( SOROS CHENG ) / 행복을 좇는 것은 행복을 쫓는 것이다 자기의 행복이 아닌 다른 것에, 즉 다른 사람의 행복, 인류의 발전, 그리고 심지어 어떤 예술이나 이상의 추구에 마음을 붙들어 매는 사람들만이 행복하다. 그것도 이런 것들을 이상적인 목적이 아니라 하나의 수단으로서 바라볼 때만 그렇다. 그러니까 행복이 아닌 다른 무언가를 목표로 삼아서 추구하는 과정에서 행복이 저절로 찾아온다는 말이다. - 존 스튜어트 밀 행복만을 목표로 하면 오히려 행복이 멀어집니다. 행복은 목표라고 생각하기보다 기술에 통달하고 의미를 찾는 과정에서 나타나는 부산물로 바라보는 것이 좋습니다. 내가 가진 중요한 어떤 것을 사람들에게 나눠주고 싶다고 생각할 때 비로소 행복해지기 시작합니다. ■ 소로스( SOROS..

■ 소로스( SOROS CHENG ) / 리더는 버릴 줄 알아야 한다 리더는 버릴 줄 알아야 한다. 리더는 자신에게 “가망 없는 일을 언제 그만둘까”라고 질문해야 한다. 리더에게 가장 위험한 덫은 손에 잡힐 듯 말 듯한 성공이다. 주변에선 입을 모아 조금만 더 밀어붙이면 된다고 부추긴다. 그래서 한 번 시도하고 또 시도하고 다시 시도한다. 그러나 그때쯤 성취하기가 매우 어렵다는 것이 분명해진다. - 피터 드러커 미래에 대한 의사결정을 할 때는 과거에 발생한 원가는 고려해서는 안된다는 것이 경영학에서 흔히 얘기하는 매몰원가(Sunk Cost)의 개념입니다. 개념은 쉽지만 실제 현장에서 경영자들을 가장 많이 괴롭히는 문제이기도 합니다. 그동안 투자한 것이 아까워서, 혹은 실패를 인정하기 싫어하는 정서 때문에..

■ 소로스( SOROS CHENG ) / 의심이 가져다주는 이득을 챙겨라 의심이 가져다주는 이득을 챙겨라. 당신이 자기 능력을 의심하는 그때가 바로 당신이 성장할 기회가 마련된 상황임을 알아차려라. 어떤 문제를 해결할 수단으로 지금 당신이 가지고 있는 해법을 의심하면서도 당신은 자기의 학습 능력에 대해서 자신감을 가질 수 있다. 자기가 알지 못한다는 것을 안다는 사실은 흔히 전문성 개발로 나아가는 첫 걸음이다. - 애덤 그랜트, ‘싱크 어게인’에서 사람들은 의심할 때의 불편함보다 확신할 때의 편안함을 더 좋아합니다. 그러나 확신은 자기 스스로를 자기가 직접 만든 감옥에 가둬버릴 수 있습니다. 확신이 지나치게 강하면 오만이 되고 맙니다. 요즘처럼 모든 것이 빠르게 변화하는 시기에는 내가 알고 있는 지식이 ..

■ 소로스( SOROS CHENG ) / 스스로 부족하다고 느끼는 경영자 나는 항상 모자란다고 생각한다. 때문에 훌륭한 임원과 직원들이 필요하다. 모든 걸 혼자 다하려는, 부족하지 않은 경영자는 인재의 중요성을 느끼지 못한다. 흔히 성공한 창업주들이 독단과 오만에 빠지기 쉬운데, 과거 성공한 경험에 의존하려는 경향이 있어 남의 얘기를 잘 듣지 않으려는 이유도 같은 맥락이다. - 강영중, 대교 회장 경영자의 가장 중요한 덕목이 겸손이라는 조사결과가 있습니다. 자신의 한계를 명확히 인식할 때 비로소 남들과 함께 일하는 것의 중요성을 깨닫게 됩니다. 그리고, 겸허하게 다른 이를 존중하고, 이들을 키워주고, 이들에게 배우려는 자세를 갖게 됩니다. 결국 스스로 부족하다고 느끼는 경영자만이 인재경영을 할 수 있습니..

■ 소로스( SOROS CHENG ) / 긍정적 사고방식의 힘 어떤 일을 대할 때 이건 안된다고 생각하는 것과 이건 된다고 생각하는 것 사이에는 엄청난 차이가 있다. 안된다고 생각하는 사람의 머리 속에는 안될 가능성, 그럴 수밖에 없는 이유만 들어찬다. 된다고 생각하는 사람은, 설령 1%의 가능성 밖에 없다 해도 붙잡고 늘어진다. 1%의 가능성도 없는, 말 그대로 100% 실패하는 일이라도 그 일을 해본 사람은 경험이 남는다. 그러나 그것을 실천하지 않은 사람에게는 아무것도 남지 않습니다. 1루에서 발을 떼지 않고는 2루에 당도할 수 없는 것과 같은 이치입니다. 성과는 지식과 자원 투입량 보다 생각의 차이에서 비롯되는 경우가 많습니다. ■ 소로스( SOROS CHENG ) STORY ■ ▶ 농 수 축산물..

■ 소로스( SOROS CHENG ) / 말에는 마법 같은 힘이 있다 말에는 마법 같은 힘이 있다. 혼자 하는 말은 머릿속에서 나와 우리 몸의 세포 속으로 스며들어 우리의 몸과 마음을 움직인다. ‘안 된다’, ‘싫다’, ‘못 하겠다’ 같은 부정적인 말은 불만을 부르고, ‘가능하다’, ‘좋아, 해볼 거야’ 같은 긍정적인 말은 행복을 가져온다. 오늘 우리가 무심코 주고받은 내면의 대화가 우리의 인생을 바꾼다. - 이민규, ‘생각의 각도’에서 실제로 부정적인 단어를 많이 쓰면 불행해지고, 긍정적인 단어를 많이 쓰면 더 행복하고, 오래 산다는 연구 결과가 많습니다. 자신의 운명을 바꾸고 싶다면 일상에서의 말과 매일 사용하는 단어를 먼저 바꿔야 합니다. ■ 소로스( SOROS CHENG ) STORY ■ ▶ 농 ..

■ 소로스( SOROS CHENG ) / 자기 회의(self-doubt)라는 수퍼 파워를 활용하자 이상하게 들릴지 모르지만 자기 회의가 실은 자신을 꽃피우는 비밀무기가 된다. 제대로 다룬다면 자기 회의는 다양한 정보와 동기의 원천이 된다. 그 결과, 우리로 하여금 현실에 안주하지 않고 모든 일에 보다 잘 대비해 더 좋은 성과를 거두게 해준다. 또한 모든 결과에 의문을 갖게 해주며, 새로운 전략들을 실험하게 해주고, 또 언제든 문제해결 방식을 바꿀 수 있게 해준다. - 리치 칼가아드, ‘레이트 블루머’에서 너무 강한 자신감은 자칫 자만으로 이어질 수 있습니다. 반면 자기 회의는 우리에게 경각심을 주고 동기를 부여합니다. 약간의 자기 회의, 적절한 자기 의심은 더 나은 성과, 더 많은 성취로 이어질 수 있습..

■ 소로스( SOROS CHENG ) / 호기심이 많을수록 건강이 좋아진다 어떤 분야에서든 호기심 없이는 혁신이 일어날 수 없고, 혁신 없이는 그 어떤 기업도 살아남을 수 없다. 이런 저런 것들에 대해 호기심을 갖는다는 것은 이미 존재하는 그 어떤 부적절한 것도 거부하고 더 나은 걸 찾는다는 의미다. 사람들은 이런 저런 것들에 호기심을 갖는 걸 도덕적인 의무로 여겨야한다. - 돈 페퍼스 호기심이 많아질수록 동기부여가 더 되며, 동기부여가 더 되면 될수록 더 많은 걸 배우고 호기심 또한 더 많아지게 됩니다. 호기심은 살아가는 내내 도파민처럼 계속 주어져 기분을 더욱 좋게 만듭니다. 미국 국립보건원에 따르면 호기심은 성인들의 인지기능과 정신 건강, 육체 건강을 유지하는 데 중요한 역할을 한다고 합니다. ■ ..

■ 소로스( SOROS CHENG ) / 조직에서 가장 어려운 결정은 조직에서 가장 어려운 결정은 채용, 해고, 승진 등 사람에 관한 것이다. 인사결정은 관심을 가장 덜 받는 부분이긴 하지만, 원 상태로 돌리기 가장 어려운 부분이기도 하다. 좋은 인재를 선별하는 것을 포함한 사람에 대한 능력은 매우 적은 기업이 보유하고 있기에 지속적이고 신뢰도가 높은 경쟁우위 근원 중 하나이다. - 피터 드러커 가장 중요한 일, 쉬운 것 같아도 정말 어려운 일, 잘 하려고 해도 실패 확률이 높은 일, 잘되면 정말 좋은 일, 잘 안되면 조직의 실패와 직결되는 일, 그것이 바로 핵심 인재 확보를 포함한 인사에 관한 결정입니다. 실패기업과 성공기업을 가르는 한 가지만을 고르라면 저는 최고 인재를 확보해서 최대한 활용하고, 키..

■ 소로스( SOROS CHENG ) / 성공을 위해 위험은 클수록 좋다 거대하고 무모하고 숨이 멎는 위험을 감수하라. 위험은 클수록 좋다. 압박은 연료로 생각하라. 압박은 계속 배고프게 만들고, 배고픔은 계속 성장하게 만든다. 압박이 없으면 모두가 패자로 머문다. 위험을 감수하지 않으면 결코 대성공을 거둘 수 없다. 안전망을 버리고 차갑고 딱딱한 바닥에 부딪히는 공포에 직면해야 한다. - 제임스 와트, ‘창업의 시대 브루독 이야기’에서 진 케이스 내쇼널 지오그래픽 의장은 “지난 세월을 돌아보면 두려워하지 않을 때 가장 큰 성공을 거두었고, 두려움과 조심스러운 태도가 의사결정의 주요 요인이 될 때 가장 성과가 낮았다”고 말했습니다. 사회 평론가 스터트 터겔이 90세가 넘은 사람들에게 무엇을 후회하는지 묻..