■ 소로스( SOROS CHENG ) / 리더는 버릴 줄 알아야 한다

■ 소로스( SOROS CHENG ) / 리더는 버릴 줄 알아야 한다

 

리더는 버릴 줄 알아야 한다.

리더는 자신에게 “가망 없는 일을 언제 그만둘까”라고 질문해야 한다.

리더에게 가장 위험한 덫은 손에 잡힐 듯 말 듯한 성공이다.

주변에선 입을 모아 조금만 더 밀어붙이면 된다고 부추긴다. 그래서 한 번 시도하고 또 시도하고 다시 시도한다. 그러나 그때쯤 성취하기가 매우 어렵다는 것이 분명해진다.

- 피터 드러커

 

미래에 대한 의사결정을 할 때는 과거에 발생한 원가는 고려해서는 안된다는 것이

경영학에서 흔히 얘기하는 매몰원가(Sunk Cost)의 개념입니다.

개념은 쉽지만 실제 현장에서 경영자들을 가장 많이 괴롭히는 문제이기도 합니다.

그동안 투자한 것이 아까워서, 혹은 실패를 인정하기 싫어하는 정서 때문에

과거와의 단절을 해내지 못하는 경우가 많습니다.

 

■ 소로스( SOROS CHENG ) STORY ■

▶ 농 수 축산물 생활용품 수출 도매

▶ 신축 연대보증 모텔 호텔 용도변경

▶ 신용카드 유 무선 포스 가맹점 모집( 무료 공급 설치 )

http://blog.daum.net/asamikorea

▶ Corona 19 Goods Export  검 색 ; Search 소로스도시개발 (SOROS CHENG)

▶ Export of agricultural, fishery, house goods.

▶ Proposal for investment in Korea for foreigners.

Investment Korea, immigration, cooperation, financial projects, donation visa issuance.

asamikorea@hotmail.com

https://blog.naver.com/asamikorea

 

■ SOROS CHENG / Leaders should know how to throw away

 

Leaders should know how to throw away.

Leaders should ask themselves, "When do you stop doing things that are hopeless?"

The most dangerous trap for a leader is a grab-and-go success.

People around him say, "We just need to push it a little bit more."

So I try and try again and again.

By then, however, it becomes clear that it is very difficult to achieve.

- Peter Drucker.

 

The notion of Sunk Cost is a common practice in business administration that past costs should not be taken into account when making decisions about the future.

The concept is easy, but it's also a problem that bothers managers the most in the real world.

It's a waste of investment, or a feeling that you don't want to admit your failure.

You often fail to break with the past.