■ 소로스( SOROS CHENG ) / 조직에서 가장 어려운 결정은

■ 소로스( SOROS CHENG ) / 조직에서 가장 어려운 결정은

 

조직에서 가장 어려운 결정은 채용, 해고, 승진 등 사람에 관한 것이다.

인사결정은 관심을 가장 덜 받는 부분이긴 하지만, 원 상태로 돌리기 가장 어려운 부분이기도 하다.

좋은 인재를 선별하는 것을 포함한 사람에 대한 능력은

매우 적은 기업이 보유하고 있기에 지속적이고 신뢰도가 높은 경쟁우위 근원 중 하나이다.

- 피터 드러커

 

가장 중요한 일, 쉬운 것 같아도 정말 어려운 일, 잘 하려고 해도 실패 확률이 높은 일, 잘되면 정말 좋은 일, 잘 안되면 조직의 실패와 직결되는 일,

그것이 바로 핵심 인재 확보를 포함한 인사에 관한 결정입니다.

실패기업과 성공기업을 가르는 한 가지만을 고르라면 저는 최고 인재를 확보해서 최대한 활용하고, 키워나가는 일이라고 자신있게 말할 수 있습니다.

 

■ 소로스( SOROS CHENG ) STORY ■

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■ SOROS CHENG / The most difficult decision for an organization is

 

The most difficult decisions in the organization are about people such as hiring, firing, and promotion.

Although personnel decisions are the least attention-getting part,

It is also the most difficult part to return to the original state.

The ability to choose people, including selecting good people,

Because very few companies have it.

It is one of the sources of continuous and reliable competitive advantage.

- Peter Drucker.

 

The most important thing, even if it seems easy, it's really hard.

If you try to do well, you're likely to fail, if you do well, it's really good.

If it doesn't work out, it's directly related to the failure of the organization.

That's the decision on personnel management, including securing key human resources.

If you choose one thing between a failure and a successful company,

I'm trying to get the best people, make the most of them, and raise them.

I can speak with confidence.