소로스(SOROS CHENG) STORY BIZ & LIFE

■ 소로스( SOROS CHENG ) / 경쟁사를 소중히 여겨라 훌륭한 경쟁사보다 더 좋은 축복은 없다. UPS와 페덱스의 경쟁 관계에서 볼 수 있듯이 훌륭한 경쟁사는 긴장의 끈을 놓지 않도록 해 준다. 누군가 쫓아오는 사람이 없으면 절대 발전할 수 없다. - 톰 피터스, 경영 사상가 탁월한 경쟁자가 있다는 것은 개인이나 조직 모두에게 축복일 수 있습니다. 선의의 경쟁을 통해 시장을 키워나갈 수 있다는 측면에서도 그렇고, 긴장을 늦추지 않고 자신을 끝없이 채찍질할 수 있다는 점에서도 그렇습니다. 경쟁사 사장끼리 친하면 둘다 실적이 좋아진다는 최근의 연구결과도 경쟁자가 축복이 될 수 있다는 또 하나의 증거라 하겠습니다. ■ 소로스( SOROS CHENG ) STORY ■ ▶ 모텔 호텔 용도변경 위탁경영 ▶..

■ 소로스( SOROS CHENG ) / 성공의 크기는 성공의 크기는 우리 앞에 놓인 위험의 크기와 같다 좋은 위험은 활기를 부여한다. 당신 자신을 불안하게 만들어라. 위험은 당신을 집중하게 만들고, 당신의 생각을 예리하게 다듬는다. 편안함을 느끼는 순간 다시 위험을 감수하라. 이 위험은 지금까지 감수한 것 보다 더 커야 한다. 그 다음 같은 일을 반복하라. - 제임스 와트, ‘창업의 시대 브루독 이야기’에서 안전은 지루하고 길을 잃게 만듭니다. 위험을 먼저 감수해야, 불안으로 나를 몰아내야 더 크게 성장할 수 있습니다. 성공의 크기는 우리 앞에 놓인 위험의 크기와 같습니다. 본격적인 위험을 감수하지 않고는 절대 진정으로 의미 있는 일을 이룰 수 없습니다. ■ 소로스( SOROS CHENG ) STORY..

■ 소로스( SOROS CHENG ) / 주는 사람이 더 행복하고 더 평화롭다 모든 인간은 남에게 무언가를 내주도록 만들어졌다. 이것이 우리의 정체성이다. 주는 자가 더 행복하고 더 큰 평화를 발견한다. 주는 사람들이 있어서 좋은 일이 생긴다. 주는 자는 자신을 초월하는 목적을 갖고 있기 때문에 더 행복하고, 더 큰 성취감을 느낀다. - 더글러스 홀러데이, ‘여덟가지 인생 질문’에서 타인에게 주는 것은 곧 자신에게 주는 선물입니다. 타인을 기쁘게 해주면 자신은 더 큰 기쁨을 얻을 수 있습니다. 평소에 뭔가를 내주는 데 익숙한 사람은 더 큰 행운을 얻을 가능성이 주는 것에 비례해 더 커집니다. 다른 사람에게 내어준 것이 결국 내가 남긴 유산이 됩니다. ■ 소로스( SOROS CHENG ) STORY ■ ▶..

■ 소로스( SOROS CHENG ) / 세상에는 두 종류의 사람이 있다 세상에는 두 종류의 사람들이 있다. 자신이 할 수 있다고 생각하는 사람과 할 수 없다고 생각하는 사람이다. 물론 두 사람 다 옳다. 언제나 자신의 경험이 그러한 믿음을 만들기 때문이다. - 헨리 포드, 포드 자동차 창업 회장 성공과 실패의 경험이 그러한 믿음을 강화시키기도 하지만, 오히려 생각에 따라 성공과 실패가 갈리는 경우가 더 많습니다. 위대한 성과는 ‘큰 목표를 세우고, 할 수 있다는 강한 자신감 하에 과감히 도전하는 사람들’이 만들어 냅니다. 반면, ‘할 수 없다. 어렵다. 안될 것이다'라고 처음부터 지레 겁을 먹고 시작하면, 이룰 수 있는 것이 하나도 없습니다. ■ 소로스( SOROS CHENG ) STORY ■ ▶ 모텔..

■ 소로스( SOROS CHENG ) / 직원이 회사를 사랑해야 고객도 회사를 사랑하게 된다 직원들이 회사와 사랑에 빠지지 않았는데 어떻게 고객이 좋아할 일을 할 수 있을까? 직원이 우선이고, 고객은 나중이라는 말은 약간 이상하게 들릴지 모른다. 그러나 장담컨대 오래가는 회사를 만드는 유일한 길이다. - 제임스 와트, ‘창업의 시대 브루독 이야기’에서 언제나 사람이 먼저입니다. 직원을 존중하고 성장시켜주면 그들이 고객을 더 존중하고 더 성장시켜줍니다. 직원을 행복하게 해주면, 고객이 행복해집니다. 고객이 행복해지면 주주가 행복해집니다. ■ 소로스( SOROS CHENG ) STORY ■ ▶ 모텔 호텔 용도변경 위탁경영 ▶ 신축 연대보증 신축자금 부족 상담 ▶ 농 수 축산물 생활용품 수출 ▶ 신용카드 유 ..

■ 소로스( SOROS CHENG ) / 최대한의 성과를 이끌어 내는 방법 현재의 모습 그대로 상대방을 대해주면 그 사람은 현 상태 그대로 남아있을 것이다. 하지만 상대방이 할 수 있는 잠재능력대로 그를 대해주면 그 사람은 결국 그것을 이뤄낼 것이다. - 괴테 대부분의 사람들은 상사나 부모, 특히 자기가 좋아하고 따르는 사람이 기대하는 것만큼 이루기 위해 최대한의 노력을 기울입니다. 유명한 피그말리온 효과가 바로 그것입니다. 기대하는 목표 달성을 위해 채찍질 할 것인가? 아니면 스스로 높은 기대와 자부심을 갖고 열심히 노력하게 할 것인가? 둘 중 하나를 선택하는 것은 우리에게 달려있습니다. ■ 소로스( SOROS CHENG ) STORY ■ ▶ 모텔 호텔 용도변경 위탁경영 ▶ 신축 연대보증 신축자금 부족..

■ 소로스( SOROS CHENG ) / 세계적 인물은 어떻게 키워지는가 사회에 긍정적인 영향을 미친 유명인사 400명의 성장과정을 연구한 결과, 충격적이게도 연구 대상자의 15% 만이 안정적이고 협조적인 가정에서 자랐다는 사실을 발견했다. 75%인 300명은 학대, 알코올 중독, 유기를 비롯한 다른 문제가 있는 환경에서 자랐다. 정상적인 사람은 명예의 전당의 후보자가 될 가능성이 낮다. - 빅터 고어츨 시인 딜런 토마스는 “불행한 아동기보다 더 나쁜 것이 있다. 그것은 너무 행복한 아동기를 보내는 것이다.”라고 말했습니다. 버팔로 대학 심리학자 카크 시리가 18세에서 101세 사이 성인 2400명을 대상으로 조사한 결과 이혼, 사별, 자연재해 등을 경험한 사람들은 평탄했던 사람들에 비해 실제로 적응력이..

■ 소로스( SOROS CHENG ) / 문제는 결코 문제가 아니다 문제는 주도적으로 나서서 일을 이뤄내지 못하는 사람들의 머릿속에만 존재한다. 뛰어난 사람들은 두각을 드러내고, 자격을 증명하고, 능력을 보여줄 기회로 문제를 본다. 문제는 결코 문제가 아니다. 진정한 문제는 문제를 대하는 태도에 있다. 태도는 좌절과 모험의 차이를 만든다. - 제임스 와트, ‘창업의 시대 브루독 이야기’에서 성공은 마땅히 어려워야 합니다. 모두가 이룰 수 있다면 성공은 의미를 잃을 것이기 때문입니다. 우리 앞에 놓인 문제가 클수록 그것을 극복했을 때 얻을 수 있는 성공의 크기도 비례해서 커지게 되어 있습니다. 따라서 문제는 결코 문제가 아닙니다. ■ 소로스( SOROS CHENG ) STORY ■ ▶ 모텔 호텔 용도변경 ..

■ 소로스(SOROS CHENG) Story / 안되는 것이 실패가 아니라 포기하는 것이 실패다 성공은 실패의 꼬리를 물고 온다. 지금 포기한 것이 있는가? 그렇다면 다시 시작해 보자. 안되는 것이 실패가 아니라 포기하는 것이 실패다. 포기한 순간이 성공하기 5분전이기 쉽다. 실패에서 더 많이 배운다. 실패를 반복해서 경험하면 실망하기 쉽다. 하지만 포기를 생각해선 안된다. 실패는 언제나 중간역이지 종착역은 아니다. 길이 막혔거든 다른 길로 가라. 내 것이 아니다 싶은 것은 과감하게 포기하고 시간이 걸리더라도 내 것을 찾아 다시 도전하는 것, 삶은 그 시도만으로 충분히 아름다워질 수 있다. - 이대희, ‘1%의 가능성을 희망으로 바꾼 사람들’ 에서 당신이 정말로 관심 있고, 하고 싶은 일을 할 때 당신은..

■ 소로스(SOROS) Story business life / 성공했다고 생각하는 순간이 가장 위험하다 성공 방정식을 찾아냈다고 생각하는 순간이 기업에 가장 위험하다. 새로운 것에 도전하기보다 기존 성공에 안주하게 된다. 변화가 필요 없어 보일 때 변화를 이끌어 내는 것이 경영자의 역할이다. - 마크 파커, 나이키 CEO 급변하는 세상에서 오래가는 성공방식이 존재할 리 없습니다. 오히려 어제의 성공방정식이 내일의 실패 방정식이 될 가능성이 농후합니다. 특히나 성공은 자연스럽게 안주(安住)를 불러옵니다. 리더의 자리는 늘 좌불안석일 수 밖에 없습니다. 없는 위기도 만들어야 하는 것이 경영자의 책무입니다. ■ 소로스( SOROS ) Story business life ■ ▶ 모텔 호텔 용도변경 위탁경영 ▶ ..