소로스(SOROS CHENG) STORY BIZ & LIFE

■ 소로스(SOROS CHENG) Story / 안되는 것이 실패가 아니라 포기하는 것이 실패다 성공은 실패의 꼬리를 물고 온다. 지금 포기한 것이 있는가? 그렇다면 다시 시작해 보자. 안되는 것이 실패가 아니라 포기하는 것이 실패다. 포기한 순간이 성공하기 5분전이기 쉽다. 실패에서 더 많이 배운다. 실패를 반복해서 경험하면 실망하기 쉽다. 하지만 포기를 생각해선 안된다. 실패는 언제나 중간역이지 종착역은 아니다. 길이 막혔거든 다른 길로 가라. 내 것이 아니다 싶은 것은 과감하게 포기하고 시간이 걸리더라도 내 것을 찾아 다시 도전하는 것, 삶은 그 시도만으로 충분히 아름다워질 수 있다. - 이대희, ‘1%의 가능성을 희망으로 바꾼 사람들’ 에서 당신이 정말로 관심 있고, 하고 싶은 일을 할 때 당신은..

■ 소로스(SOROS) Story business life / 성공했다고 생각하는 순간이 가장 위험하다 성공 방정식을 찾아냈다고 생각하는 순간이 기업에 가장 위험하다. 새로운 것에 도전하기보다 기존 성공에 안주하게 된다. 변화가 필요 없어 보일 때 변화를 이끌어 내는 것이 경영자의 역할이다. - 마크 파커, 나이키 CEO 급변하는 세상에서 오래가는 성공방식이 존재할 리 없습니다. 오히려 어제의 성공방정식이 내일의 실패 방정식이 될 가능성이 농후합니다. 특히나 성공은 자연스럽게 안주(安住)를 불러옵니다. 리더의 자리는 늘 좌불안석일 수 밖에 없습니다. 없는 위기도 만들어야 하는 것이 경영자의 책무입니다. ■ 소로스( SOROS ) Story business life ■ ▶ 모텔 호텔 용도변경 위탁경영 ▶ ..

■ 소로스(SOROS CHENG) Story business life / 모두가 리더되는 조직 만들기 부하직원을 리더로 키워주는 상사가 많아야 조직이 발전한다. 자율성이 보장된 집단이 그렇지 않는 집단보다 생산성이 4배나 더 높다는 게 실험을 통해 밝혀졌다. 전 직원이 리더처럼 행동해야 기업의 성과가 향상된다. - 배리 포스너, 미국 산타클라라대 경영대학원 학장 리더의 정의 중 빼놓을 수 없는 것이 성과 창출입니다. 직원 모두를 리더로 만들면, 그들 모두가 각각 탁월한 성과를 창출하게 되어 당연히 조직 전체의 성과는 극대화 됩니다. 다행히 지위와 관계없이, 그리고 타고난 능력에 관계없이, 리더십의 기본 원리만 배워서 꾸준히 실천하면 누구나 리더가 될 수 있습니다. ■ 소로스(SOROS CHENG) Sto..