2021/0323 ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 조직에서 가장 어려운 결정은 ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 조직에서 가장 어려운 결정은 조직에서 가장 어려운 결정은 채용, 해고, 승진 등 사람에 관한 것이다. 인사결정은 관심을 가장 덜 받는 부분이긴 하지만, 원 상태로 돌리기 가장 어려운 부분이기도 하다. 좋은 인재를 선별하는 것을 포함한 사람에 대한 능력은 매우 적은 기업이 보유하고 있기에 지속적이고 신뢰도가 높은 경쟁우위 근원 중 하나이다. - 피터 드러커 가장 중요한 일, 쉬운 것 같아도 정말 어려운 일, 잘 하려고 해도 실패 확률이 높은 일, 잘되면 정말 좋은 일, 잘 안되면 조직의 실패와 직결되는 일, 그것이 바로 핵심 인재 확보를 포함한 인사에 관한 결정입니다. 실패기업과 성공기업을 가르는 한 가지만을 고르라면 저는 최고 인재를 확보해서 최대한 활용하고, 키.. 2021. 3. 31. ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 성공을 위해 위험은 클수록 좋다 ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 성공을 위해 위험은 클수록 좋다 거대하고 무모하고 숨이 멎는 위험을 감수하라. 위험은 클수록 좋다. 압박은 연료로 생각하라. 압박은 계속 배고프게 만들고, 배고픔은 계속 성장하게 만든다. 압박이 없으면 모두가 패자로 머문다. 위험을 감수하지 않으면 결코 대성공을 거둘 수 없다. 안전망을 버리고 차갑고 딱딱한 바닥에 부딪히는 공포에 직면해야 한다. - 제임스 와트, ‘창업의 시대 브루독 이야기’에서 진 케이스 내쇼널 지오그래픽 의장은 “지난 세월을 돌아보면 두려워하지 않을 때 가장 큰 성공을 거두었고, 두려움과 조심스러운 태도가 의사결정의 주요 요인이 될 때 가장 성과가 낮았다”고 말했습니다. 사회 평론가 스터트 터겔이 90세가 넘은 사람들에게 무엇을 후회하는지 묻.. 2021. 3. 30. ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 기꺼이 연약한 모습을 드러내라 ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 기꺼이 연약한 모습을 드러내라 상대의 진솔함에 끌리는 것은 당연하다. 사람들은 다른 사람이 완벽하기를 바라지 않는다. 진정성 있고 자신을 드러내는 모습에 끌린다. 오래 지속되고 의미 있는 인간관계의 열쇠는 우리가 있는 그대로의 연약한 모습을 솔직하게 내보일 수 있는 사람들을 찾는 것이다. 기꺼이 연약한 모습을 드러내라. - 더글러스 홀러데이, ‘여덟가지 인생 질문’에서 우리는 겸손하고 차분하게 자신의 연약함을 드러내는 사람에게 끌리게 됩니다. 어렵고 힘들어하는 점을 타인과 솔직하게 공유하는 것이 진정성으로 다가오고 이로 인해 타인은 그 사람을 더 존경하게 됩니다. 취약성의 힘입니다. 연약함을 드러낼 수 있는 사람이 진정 강한 사람입니다. ■ 소로스( SOROS C.. 2021. 3. 29. ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 조던이 타이거 우즈에게 해준 충고 ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 조던이 타이거 우즈에게 해준 충고 모든 사람이 너에게 ‘너는 골프 천재다. 100년에 한번 나올까 말까한 사람이다’라고 찬사를 아끼지 않을 때 바로 연습장으로 달려가라. 달려가서 이전 보다 더 훈련에 열중하라! - 농구 황제 마이클 조던이 타이거 우즈에게 제 아무리 뛰어난 사람이나 기업도 잠시 연습을 게을리 하게 되면 바로 뒤쳐집니다. 한편, ‘위대한 변화’의 저자 제임스 마틴(James Martin)에 의하면 ‘매주 1%씩 개선한다면 5년 안에 14배라는 경이로운 향상 효과를 얻을 수 있다’고 합니다. 끊임없이 조금씩 조금씩 개선시켜 나가는 자세가 어느 때 보다 필요한 때 입니다. ■ 소로스( SOROS CHENG ) STORY ■ ▶ 모텔 호텔 용도변경 위탁경.. 2021. 3. 26. ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 그만두는 것은 삶을 바꿀 수 있는 힘이다 ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 그만두는 것은 삶을 바꿀 수 있는 힘이다 우리 자신이 잘못된 길을 가고 있음을 깨달을 때 그만두는 능력이야말로 우리의 삶을 바꾸는데 필요한 힘이다. 이것이 중요하다. 그만두는 것은 힘이다. 성공하는 사람들은 더 이상의 손실을 막음으로써 자신을 계속 앞으로 나아갈 수 있게 해주는 일에 자신의 시간과 에너지를 다시 할당할 수 있다. - 리치 칼가아드, ‘레이트 블루머’에서 무언가를 중도에 그만두는 것은 결코 쉽지 않습니다. 그만둘 때 우리는 죄책감, 굴욕감 같은 감정을 느끼게 됩니다. 그러나 적절한 이유가 있어 그만둘 경우, 그것은 포기가 아닙니다. 진정으로 성공한 사람들은 ‘똑똑한 중도 포기자들’로, 이들은 현재의 길이 자신의 최종 목표에 다가가는데 더 이상 도움이.. 2021. 3. 25. ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 미래로 가는 경주에서 승리하려면 ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 미래로 가는 경주에서 승리하려면 기업이 미래로 가는 경주에서 승리하려면, 무엇보다도 기업 안에 경험이나 연공에 의한 계층구조가 아닌 상상력의 계층구조를 만들어야 한다. 이것은 지금까지 전략 만들기 과정에서 소외되었던 사람들에게 자신들의 목소리를 낼 수 있도록 일정 수준 이상의 몫을 주는 것이다. - 게리 하멜, 런던비지니스 스쿨 교수 모든 조직은 나름대로의 목적과 이유에 의해 만들어졌습니다. 이제 연공(근속연수)과 지위에 의한 계층구조가 아닌, 신속하고 유연한 대응능력, 고객 만족도 제고, 상상력과 창의력 향상과 같은 새로운 기준에 의한 조직 설계를 시도해 볼 때입니다. 젊은 신참자들, 본사가 아닌 현장 사람들처럼 기존 사고에 얽매이지 않는 창의력을 가진 사람들의.. 2021. 3. 24. ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 리더의 연민이 조직을 강하게 만든다 ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 리더의 연민이 조직을 강하게 만든다 연민을 느끼는 리더들이 보다 뛰어난 리더로 인식된다. 연민을 느끼는 리더들은 보다 강하며, 보다 높은 수준의 몰입도를 보이고 더 많은 사람들이 기꺼이 그들의 뒤를 따른다. 리더들에게 연민이 있을 경우, 병가가 27% 감소하고, 장애연금이 46퍼센트 줄었다. 연민을 느끼는 리더들은 재무적 성과, 고객만족도, 생산성 등의 측면에서 조직효율성을 향상시킨다. - 시물 멜와니, 노스캐롤라이나 대학 교수 연민(동정심 compassion)은 수익성을 높이는데 좋고, 인간관계를 개선하는 데도 좋으며, 지속적으로 충성심을 불어 넣어줍니다. 그뿐 아니라 연민은 본인과 대상자 모두의 건강에도 아주 좋은 결과를 가져옵니다. (에마 세팔라, ‘해피니스.. 2021. 3. 24. ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 편안함을 느끼는 순간 ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 편안함을 느끼는 순간 편안함을 느끼는 순간 두뇌는 작동을 멈춘다 틀에 박힌 일과와 일상적인 환경은 두뇌를 편안하게 만든다. 편안한 곳에서 뛰어난 콘셉트가 나오는 경우는 드물다. 탁월함을 위해서는 두뇌를 불편하게 만들고 새로운 관점과 난제를 받아들여야 한다. 두렵지 않다면 충분히 용감하지 않은 것이다. - 제임스 와트, ‘창업의 시대 브루독 이야기’에서 ’혼란은 성공으로 가는 롤러코스터를 같이 타는 당신의 친구다. 혼란은 계속된다. 그렇지 않다면 걱정해야 한다. 적절한 수준으로 무질서와 내부의 혼란이 일어나지 않는다면 충분히 세게 밀어붙이지 않는 것이다. 더 세계 밀어붙여라. 혼란은 당신의 친구다. 혼란과 함께 살고, 혼란을 받아들이고, 혼란을 토대로 성장하는 법을.. 2021. 3. 22. ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 성공을 측정하는 방법을 바꾸어라 ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 성공을 측정하는 방법을 바꾸어라 성공을 측정하는 방법을 바꾸어라. 자신의 이력서를 얼마나 휘황찬란하게 만들었느냐가 아니라 타인에게 어떤 영향을 미쳤는지, 주위 사람들의 삶을 변화시키도록 만들었는지를 기준으로 삼아라. - 하버드대 교수 토머스 J. 드롱, ‘하버드 졸업생은 마지막 수업에서 만들어진다’에서 자기 이력을 화려하게 만들어가는 것이 성공하는 길을 걷는 것이라 믿는 사람들이 많습니다. 그러나 진정한 성공은 다른 사람들을 얼마나 많이 성공시키느냐에 있다는 것을 깨닫고 다른 사람들의 성공을 지원하는 것을 업과 사명으로 삼아 실천하는데 있다고 생각합니다. 리더의 지위에 있는 사람들에게는 더욱 그렇습니다. ■ 소로스( SOROS CHENG ) STORY ■ ▶ 모텔.. 2021. 3. 19. ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 행복하길 원하는가? 감사하라 ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 행복하길 원하는가? 감사하라 감사를 실천하는 사람은 대조 집단에 비해 양질의 수면을 취하고 운동도 더 많이 한다. 감사는 신체적으로나 정신적으로 위안이 된다. 더 많이 감사하는 사춘기 아이들은 덜 감사하는 또래보다 더 행복하고 학문적으로 더 열정적이며 우울증이 적고, 불안과 반사회적 행동이 더 적다. - 로버트 에먼스 교수 감사할수록 감사할 일이 더 많아집니다. 감사할 일을 찾다보면 잘못된 일보다는 삶에 유익하고 긍정적인 일에 더 관심을 쏟게 됩니다. 감사할수록 다른 사람에게 더 친절히 대하게 되고 그들도 우리에게 더 많은 친절과 감사를 되돌려줍니다. 감사는 내 안에 행운의 씨앗을 뿌리는 일입니다. ■ 소로스( SOROS CHENG ) STORY ■ ▶ 모텔 호텔.. 2021. 3. 18. ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 경쟁사를 소중히 여겨라 ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 경쟁사를 소중히 여겨라 훌륭한 경쟁사보다 더 좋은 축복은 없다. UPS와 페덱스의 경쟁 관계에서 볼 수 있듯이 훌륭한 경쟁사는 긴장의 끈을 놓지 않도록 해 준다. 누군가 쫓아오는 사람이 없으면 절대 발전할 수 없다. - 톰 피터스, 경영 사상가 탁월한 경쟁자가 있다는 것은 개인이나 조직 모두에게 축복일 수 있습니다. 선의의 경쟁을 통해 시장을 키워나갈 수 있다는 측면에서도 그렇고, 긴장을 늦추지 않고 자신을 끝없이 채찍질할 수 있다는 점에서도 그렇습니다. 경쟁사 사장끼리 친하면 둘다 실적이 좋아진다는 최근의 연구결과도 경쟁자가 축복이 될 수 있다는 또 하나의 증거라 하겠습니다. ■ 소로스( SOROS CHENG ) STORY ■ ▶ 모텔 호텔 용도변경 위탁경영 ▶.. 2021. 3. 17. ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 성공의 크기는 ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 성공의 크기는 성공의 크기는 우리 앞에 놓인 위험의 크기와 같다 좋은 위험은 활기를 부여한다. 당신 자신을 불안하게 만들어라. 위험은 당신을 집중하게 만들고, 당신의 생각을 예리하게 다듬는다. 편안함을 느끼는 순간 다시 위험을 감수하라. 이 위험은 지금까지 감수한 것 보다 더 커야 한다. 그 다음 같은 일을 반복하라. - 제임스 와트, ‘창업의 시대 브루독 이야기’에서 안전은 지루하고 길을 잃게 만듭니다. 위험을 먼저 감수해야, 불안으로 나를 몰아내야 더 크게 성장할 수 있습니다. 성공의 크기는 우리 앞에 놓인 위험의 크기와 같습니다. 본격적인 위험을 감수하지 않고는 절대 진정으로 의미 있는 일을 이룰 수 없습니다. ■ 소로스( SOROS CHENG ) STORY.. 2021. 3. 16. ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 주는 사람이 더 행복하고 더 평화롭다 ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 주는 사람이 더 행복하고 더 평화롭다 모든 인간은 남에게 무언가를 내주도록 만들어졌다. 이것이 우리의 정체성이다. 주는 자가 더 행복하고 더 큰 평화를 발견한다. 주는 사람들이 있어서 좋은 일이 생긴다. 주는 자는 자신을 초월하는 목적을 갖고 있기 때문에 더 행복하고, 더 큰 성취감을 느낀다. - 더글러스 홀러데이, ‘여덟가지 인생 질문’에서 타인에게 주는 것은 곧 자신에게 주는 선물입니다. 타인을 기쁘게 해주면 자신은 더 큰 기쁨을 얻을 수 있습니다. 평소에 뭔가를 내주는 데 익숙한 사람은 더 큰 행운을 얻을 가능성이 주는 것에 비례해 더 커집니다. 다른 사람에게 내어준 것이 결국 내가 남긴 유산이 됩니다. ■ 소로스( SOROS CHENG ) STORY ■ ▶.. 2021. 3. 15. ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 세상에는 두 종류의 사람이 있다 ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 세상에는 두 종류의 사람이 있다 세상에는 두 종류의 사람들이 있다. 자신이 할 수 있다고 생각하는 사람과 할 수 없다고 생각하는 사람이다. 물론 두 사람 다 옳다. 언제나 자신의 경험이 그러한 믿음을 만들기 때문이다. - 헨리 포드, 포드 자동차 창업 회장 성공과 실패의 경험이 그러한 믿음을 강화시키기도 하지만, 오히려 생각에 따라 성공과 실패가 갈리는 경우가 더 많습니다. 위대한 성과는 ‘큰 목표를 세우고, 할 수 있다는 강한 자신감 하에 과감히 도전하는 사람들’이 만들어 냅니다. 반면, ‘할 수 없다. 어렵다. 안될 것이다'라고 처음부터 지레 겁을 먹고 시작하면, 이룰 수 있는 것이 하나도 없습니다. ■ 소로스( SOROS CHENG ) STORY ■ ▶ 모텔.. 2021. 3. 12. ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 직원이 회사를 사랑해야 고객도 회사를 사랑하게 된다 ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 직원이 회사를 사랑해야 고객도 회사를 사랑하게 된다 직원들이 회사와 사랑에 빠지지 않았는데 어떻게 고객이 좋아할 일을 할 수 있을까? 직원이 우선이고, 고객은 나중이라는 말은 약간 이상하게 들릴지 모른다. 그러나 장담컨대 오래가는 회사를 만드는 유일한 길이다. - 제임스 와트, ‘창업의 시대 브루독 이야기’에서 언제나 사람이 먼저입니다. 직원을 존중하고 성장시켜주면 그들이 고객을 더 존중하고 더 성장시켜줍니다. 직원을 행복하게 해주면, 고객이 행복해집니다. 고객이 행복해지면 주주가 행복해집니다. ■ 소로스( SOROS CHENG ) STORY ■ ▶ 모텔 호텔 용도변경 위탁경영 ▶ 신축 연대보증 신축자금 부족 상담 ▶ 농 수 축산물 생활용품 수출 ▶ 신용카드 유 .. 2021. 3. 12. ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 최대한의 성과를 이끌어 내는 방법 ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 최대한의 성과를 이끌어 내는 방법 현재의 모습 그대로 상대방을 대해주면 그 사람은 현 상태 그대로 남아있을 것이다. 하지만 상대방이 할 수 있는 잠재능력대로 그를 대해주면 그 사람은 결국 그것을 이뤄낼 것이다. - 괴테 대부분의 사람들은 상사나 부모, 특히 자기가 좋아하고 따르는 사람이 기대하는 것만큼 이루기 위해 최대한의 노력을 기울입니다. 유명한 피그말리온 효과가 바로 그것입니다. 기대하는 목표 달성을 위해 채찍질 할 것인가? 아니면 스스로 높은 기대와 자부심을 갖고 열심히 노력하게 할 것인가? 둘 중 하나를 선택하는 것은 우리에게 달려있습니다. ■ 소로스( SOROS CHENG ) STORY ■ ▶ 모텔 호텔 용도변경 위탁경영 ▶ 신축 연대보증 신축자금 부족.. 2021. 3. 10. ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 세계적 인물은 어떻게 키워지는가 ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 세계적 인물은 어떻게 키워지는가 사회에 긍정적인 영향을 미친 유명인사 400명의 성장과정을 연구한 결과, 충격적이게도 연구 대상자의 15% 만이 안정적이고 협조적인 가정에서 자랐다는 사실을 발견했다. 75%인 300명은 학대, 알코올 중독, 유기를 비롯한 다른 문제가 있는 환경에서 자랐다. 정상적인 사람은 명예의 전당의 후보자가 될 가능성이 낮다. - 빅터 고어츨 시인 딜런 토마스는 “불행한 아동기보다 더 나쁜 것이 있다. 그것은 너무 행복한 아동기를 보내는 것이다.”라고 말했습니다. 버팔로 대학 심리학자 카크 시리가 18세에서 101세 사이 성인 2400명을 대상으로 조사한 결과 이혼, 사별, 자연재해 등을 경험한 사람들은 평탄했던 사람들에 비해 실제로 적응력이.. 2021. 3. 9. ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 문제는 결코 문제가 아니다 ■ 소로스( SOROS CHENG ) / 문제는 결코 문제가 아니다 문제는 주도적으로 나서서 일을 이뤄내지 못하는 사람들의 머릿속에만 존재한다. 뛰어난 사람들은 두각을 드러내고, 자격을 증명하고, 능력을 보여줄 기회로 문제를 본다. 문제는 결코 문제가 아니다. 진정한 문제는 문제를 대하는 태도에 있다. 태도는 좌절과 모험의 차이를 만든다. - 제임스 와트, ‘창업의 시대 브루독 이야기’에서 성공은 마땅히 어려워야 합니다. 모두가 이룰 수 있다면 성공은 의미를 잃을 것이기 때문입니다. 우리 앞에 놓인 문제가 클수록 그것을 극복했을 때 얻을 수 있는 성공의 크기도 비례해서 커지게 되어 있습니다. 따라서 문제는 결코 문제가 아닙니다. ■ 소로스( SOROS CHENG ) STORY ■ ▶ 모텔 호텔 용도변경 .. 2021. 3. 9. ■ 소로스(SOROS CHENG) Story / 안되는 것이 실패가 아니라 포기하는 것이 실패다 ■ 소로스(SOROS CHENG) Story / 안되는 것이 실패가 아니라 포기하는 것이 실패다 성공은 실패의 꼬리를 물고 온다. 지금 포기한 것이 있는가? 그렇다면 다시 시작해 보자. 안되는 것이 실패가 아니라 포기하는 것이 실패다. 포기한 순간이 성공하기 5분전이기 쉽다. 실패에서 더 많이 배운다. 실패를 반복해서 경험하면 실망하기 쉽다. 하지만 포기를 생각해선 안된다. 실패는 언제나 중간역이지 종착역은 아니다. 길이 막혔거든 다른 길로 가라. 내 것이 아니다 싶은 것은 과감하게 포기하고 시간이 걸리더라도 내 것을 찾아 다시 도전하는 것, 삶은 그 시도만으로 충분히 아름다워질 수 있다. - 이대희, ‘1%의 가능성을 희망으로 바꾼 사람들’ 에서 당신이 정말로 관심 있고, 하고 싶은 일을 할 때 당신은.. 2021. 3. 8. ■ 소로스(SOROS) Story business life / 성공했다고 생각하는 순간이 가장 위험하다 ■ 소로스(SOROS) Story business life / 성공했다고 생각하는 순간이 가장 위험하다 성공 방정식을 찾아냈다고 생각하는 순간이 기업에 가장 위험하다. 새로운 것에 도전하기보다 기존 성공에 안주하게 된다. 변화가 필요 없어 보일 때 변화를 이끌어 내는 것이 경영자의 역할이다. - 마크 파커, 나이키 CEO 급변하는 세상에서 오래가는 성공방식이 존재할 리 없습니다. 오히려 어제의 성공방정식이 내일의 실패 방정식이 될 가능성이 농후합니다. 특히나 성공은 자연스럽게 안주(安住)를 불러옵니다. 리더의 자리는 늘 좌불안석일 수 밖에 없습니다. 없는 위기도 만들어야 하는 것이 경영자의 책무입니다. ■ 소로스( SOROS ) Story business life ■ ▶ 모텔 호텔 용도변경 위탁경영 ▶ .. 2021. 3. 8. 이전 1 2 다음
